強化黨建引領，聚力品質提升 │ 公司啓動黨員幹部挂點生(shēng)産和(hé)運營品質提升活動

       在中國共産黨建黨101周年之際，為(wèi)促進黨建與生(shēng)産經營深度融合，7月1日上(shàng)午，深圳市秀酷技術服務管理有限公司黨員幹部挂點生(shēng)産暨2022年項目運營品質提升活動啓動儀式在深圳灣科技(jì)生(shēng)态園7棟B座東區(qū)1101會(huì)議室舉行(xíng)。活動在總部主會(huì)場(chǎng)和(hé)5個(gè)分會(huì)場(chǎng)同步進行(xíng)，公司經營班子、全體(tǐ)黨員及各部門(mén)中層以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員參加了活動。

       活動現場(chǎng)，卓建民總經理(lǐ)首先宣講了《黨員幹部挂點生(shēng)産實施方案》，計(jì)劃組建由公司黨員高(gāo)管擔任組長，生(shēng)産部門(mén)負責人(rén)為(wèi)副組長，職能部門(mén)黨員為(wèi)組員的挂點生(shēng)産專項工作(zuò)組，着力打造“黨建工作(zuò)重心下沉，生(shēng)産經營成效上(shàng)升”的良好局面。宣講結束後，公司經營班子代表全體(tǐ)黨員舉行(xíng)了“黨員幹部挂點生(shēng)産”宣誓儀式，充分彰顯黨員幹部以黨建為(wèi)引領，狠抓生(shēng)産質量的決心。

        2022年是公司的“品質提升年”，為(wèi)切實做(zuò)好運營項目的品質管理(lǐ)工作(zuò)，公司制(zhì)定了《2022年項目運營品質提升年工作(zuò)方案》，旨在建立項目運營全流程管理(lǐ)體(tǐ)系，樹(shù)立項目标杆，形成以“先進帶動後進，後進追趕先進”良性循環模式。活動現場(chǎng)由高(gāo)紅兵副總經理(lǐ)對方案進行(xíng)了詳細宣講。

       最後，劉文俊董事長在總結講話(huà)中強調，大(dà)家(jiā)在關注“水(shuǐ)務技(jì)術(shù)”的同時(shí)，更要重視(shì)“服務”。黨員幹部挂點，要勤抓不懈，生(shēng)産單位要自查自檢，職能部門(mén)要指導督查；正标杆要大(dà)力宣傳，給項目樹(shù)榜樣，給公司樹(shù)品牌；負标杆要對照檢查，落實整改，條條到位。面向政策及市場(chǎng)發展變化趨勢，順勢而為(wèi)，做(zuò)到“走得(de)出，攻得(de)進，守得(de)住”。       随着黨員幹部挂點生(shēng)産和(hé)品質提升年工作(zuò)方案的落地實施，公司将營造全員重視(shì)品質建設、全員參與提質增效、共同打造優質服務品牌的良好氛圍，同心協力，提高(gāo)客戶滿意度、提升企業核心競争力，實現業務快速發展。