務實推進 更接地氣——公司舉辦實施新版績效考核辦法後首次述職會(huì)

2020年9月7日下午，由人(rén)力資源部牽頭組織的部門(mén)雙月績效考核述職會(huì)在總部會(huì)議室如期舉行(xíng)，公司經營團隊全體(tǐ)成員作(zuò)為(wèi)評委聽(tīng)取了各部門(mén)負責人(rén)的述職報告。本次述職會(huì)是今年7月份公司頒布實施新版績效考核辦法後的首次述職，得(de)到了公司領導的高(gāo)度重視(shì)！孫喜總經理(lǐ)會(huì)前表示，新的績效考核辦法，本着 公平、公正、公開(kāi)的原則推行(xíng)，将根據各方面的反饋意見進行(xíng)提升并實時(shí)優化，希望對各部門(mén)是一種鞭策，并且成為(wèi)一股前進的動力，同時(shí)對考核結果的獎罰，也會(huì)嚴格執行(xíng)，決不浮于形式。

新辦法相對于與過往的績效考核方案，作(zuò)出了重大(dà)變革，針對生(shēng)産部門(mén)和(hé)職能部門(mén)的職責和(hé)運行(xíng)特點，在設定考核維度時(shí)既有(yǒu)交叉又有(yǒu)區(qū)别，打分數(shù)據來(lái)源于總經理(lǐ)評分、分管副總評分、生(shēng)産部門(mén)與職能部門(mén)互評，而部門(mén)重點工作(zuò)、團隊建設、學習與成長三方面的表現則作(zuò)為(wèi)打分依據，更加務實，更接地氣。

述職會(huì)按照先生(shēng)産部門(mén)後職能部門(mén)的順序進行(xíng)。生(shēng)産部門(mén)側重從生(shēng)産經營目标、業主滿意度、所存在的問題和(hé)下一階段工作(zuò)計(jì)劃等幾個(gè)方面進行(xíng)彙報，職能部門(mén)則重要在重點工作(zuò)完成情況、部門(mén)協同等方面進行(xíng)總結和(hé)規劃，技(jì)術(shù)支持中心發揮了部門(mén)獨特優勢，制(zhì)作(zuò)了專業的PPT素材，對其部門(mén)考核周期內(nèi)的工作(zuò)進行(xíng)了非常詳細的彙報，與會(huì)領導及同事均對此表示了肯定。

在完成答(dá)辯環節後，孫總提出，希望在下一個(gè)考核周期，各部門(mén)可(kě)以從生(shēng)産經營、安全生(shēng)産、內(nèi)務管理(lǐ)、技(jì)術(shù)提升、團隊建設、學習提升、外部拓展、計(jì)劃事項八個(gè)方面來(lái)進行(xíng)述職。期待各部門(mén)下個(gè)考核周期改進後的表現！

經過本次述職會(huì)，各部門(mén)更好地了解了彼此的工作(zuò)情況，促進了自身工作(zuò)改進和(hé)部門(mén)之間(jiān)的協同配合。公司将通(tōng)過實施科學的績效考核，激發員工積極性和(hé)創造性，提高(gāo)工作(zuò)效率和(hé)整體(tǐ)素質，實現與企業與員工的互利共赢。

部門(mén) | 人(rén)力資源部
供稿 | 佟彤