激勵先進 鞭策後進——公司召開(kāi)智慧水(shuǐ)務先進班組表彰會(huì)

為(wèi)深入貫徹我司“以技(jì)術(shù)創新為(wèi)導向、積極融入智慧元素”的服務管理(lǐ)理(lǐ)念，進一步加強信息化體(tǐ)系建設工作(zuò)，2020年10月30日，我司召集智慧水(shuǐ)務各班組人(rén)員代表于公司總部舉行(xíng)“智慧水(shuǐ)務先進示範班組表彰會(huì)”。

此次會(huì)議以提升各生(shēng)産部門(mén)工作(zuò)人(rén)員的運營管養工作(zuò)質量為(wèi)目的，以提高(gāo)各生(shēng)産部門(mén)工作(zuò)人(rén)員使用“水(shuǐ)務技(jì)術(shù)運營管理(lǐ)雲平台”系統的積極性為(wèi)前提，培養各生(shēng)産部門(mén)工作(zuò)人(rén)員的團隊榮譽感與競争态度，對使用“水(shuǐ)務技(jì)術(shù)運營管理(lǐ)雲平台”系統期間(jiān)表現優異的生(shēng)産班組進行(xíng)表彰。

 評選結果公布 

一等獎丨鐵(tiě)長泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組

鐵(tiě)長泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組憑借标準、規範及按時(shí)按量的表單填寫，從競争班組中脫穎而出。

公司副總經理(lǐ)申洪為(wèi)鐵(tiě)長泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組頒發一等獎榮譽證書(shū)及激勵獎金，鐵(tiě)長泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組黃國雲作(zuò)為(wèi)班組代表領獎。

二等獎丨羅雨泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組

羅雨泵站(zhàn)有(yǒu)多(duō)站(zhàn)點、站(zhàn)點分布廣、工作(zuò)內(nèi)容複雜等特點，羅雨泵站(zhàn)參與系統測試期間(jiān)保持高(gāo)要求、高(gāo)标準巡檢，重視(shì)每日安全教育，将安全牢記心間(jiān)。

公司副總經理(lǐ)申洪為(wèi)羅雨泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組頒發二等獎榮譽證書(shū)及激勵獎金。羅雨泵站(zhàn)智慧水(shuǐ)務班組鄧文博作(zuò)為(wèi)班組代表領獎。

三等獎丨深圳河(hé)保潔智慧水(shuǐ)務班組

深圳河(hé)保潔項目，每日工作(zuò)巡檢路線長，日均巡查50+涵口，每日記錄數(shù)據量多(duō)，照片數(shù)據上(shàng)傳量大(dà)。

公司總經理(lǐ)助理(lǐ)劉強為(wèi)深圳河(hé)保潔智慧水(shuǐ)務班組頒發三等獎榮譽證書(shū)及激勵獎金。深圳河(hé)保潔智慧水(shuǐ)務班組鄧徹作(zuò)為(wèi)班組代表領獎。

後進班組丨公明(míng)日維智慧水(shuǐ)務班組

公明(míng)日維智慧班組在8月至9月的使用情況不佳，巡檢完成率僅17.78%，在評選過程中，管理(lǐ)維度評分、質量安全維度評分和(hé)系統數(shù)據維度分數(shù)均為(wèi)最後一名，會(huì)議中對公明(míng)日維智慧水(shuǐ)務班組的不足進行(xíng)總結，并對以後的智慧運維工作(zuò)提出更加嚴格的要求及标準。公明(míng)日維智慧水(shuǐ)務班組“榮獲”本次評比活動中的最後一名。

水(shuǐ)資源事業部項目經理(lǐ)甄金龍為(wèi)公明(míng)日維智慧水(shuǐ)務班組頒發"後進班組"證書(shū)。以鞭策公明(míng)日維智慧水(shuǐ)務班組發奮圖強、力争上(shàng)遊，早日擺脫最後一名。

 領導寄語 

本次智慧水(shuǐ)務先進示範班組表彰會(huì)展現智慧水(shuǐ)務各個(gè)班組在我司“水(shuǐ)務技(jì)術(shù)運營管理(lǐ)平台”系統中的使用成果，體(tǐ)現我司重視(shì)科學管養、科技(jì)創新的思想理(lǐ)念。秉承“專業、責任、服務、誠信”的核心價值觀，公司領導紛紛送上(shàng)寄語，表示對此次活動的大(dà)力支持以及對智慧水(shuǐ)務班組人(rén)員的熱切關懷。

董事長寄語

任何敢于作(zuò)為(wèi)智慧水(shuǐ)務示範的項目都應該被鼓勵。

總經理(lǐ)寄語

力争用信息化手段打造運營管養工作(zuò)的精細化。

供稿 | 吳科萌