鉚足幹勁拼市場(chǎng) 攻堅克難開(kāi)新局 ——2021年經營工作(zuò)會(huì)議勝利召開(kāi)

3月22日下午，公司在深圳灣總部召開(kāi)2021年度經營工作(zuò)會(huì)議。公司董事長、經營班子成員、各事業部總監、各分公司總經理(lǐ)及區(qū)域經理(lǐ)以上(shàng)30餘人(rén)全程參加會(huì)議，聆聽(tīng)了孫喜總經理(lǐ)“鉚足幹勁拼市場(chǎng)、攻堅克難開(kāi)新局”的主旨講話(huà)。

孫總在一個(gè)多(duō)小(xiǎo)時(shí)的講話(huà)中，對公司2020年整體(tǐ)經營情況進行(xíng)了回顧，全面總結了在業務經營、安全生(shēng)産、治理(lǐ)結構變革、财務及合規管理(lǐ)、技(jì)術(shù)創新、企業文化品牌宣傳打造以及其他內(nèi)部管理(lǐ)方面的開(kāi)展情況和(hé)取得(de)的成果，深刻剖析了目前存在的主要問題并提出改進措施，客觀分析了2021年度制(zhì)訂的經營目标，并對實現新一年的奮鬥目标明(míng)确了四個(gè)方面的要求。

孫總指出，市場(chǎng)開(kāi)發是公司存續和(hé)高(gāo)質量發展的基石，公司上(shàng)下首先要牢固樹(shù)立“市場(chǎng)開(kāi)發是發展第一要務”的理(lǐ)念。他要求大(dà)家(jiā)提高(gāo)思想認識，克服畏難情緒，深度跟蹤和(hé)分析業主需求，深刻認識到公司業務屬性決定了當前市場(chǎng)開(kāi)發是以人(rén)為(wèi)中心的系統性工程，要重點把握好四個(gè)方向（重點區(qū)域、重點項目、重點客戶、重點合作(zuò)夥伴），拿(ná)出謀、拼、搶的勁頭，講方法，拼市場(chǎng)、争業務。

其次，要增強品牌意識，提高(gāo)服務意識，弘揚“匠人(rén)精神”。孫總表示，品牌意識和(hé)服務意識是一個(gè)過程培育的結果，需要長時(shí)間(jiān)的不斷灌輸和(hé)強化，但(dàn)必須從細節局部着手，先從員工着裝風紀、精神風貌、工作(zuò)專注态度和(hé)紀律執行(xíng)要求開(kāi)始，循序漸進，努力培育員工愛(ài)惜品牌形象的文化氛圍、人(rén)文環境和(hé)成長土壤。

第三，要堅定不移地推行(xíng)技(jì)術(shù)服務評價體(tǐ)系，結合實際工作(zuò)內(nèi)容制(zhì)訂有(yǒu)針對性和(hé)實用性的标準化運營生(shēng)産流程，并借用信息化的手段及方法提升效率和(hé)科技(jì)內(nèi)涵。

第四，要降低(dī)溝通(tōng)成本，建立高(gāo)效協同及快速反應的機制(zhì)和(hé)能力。孫總表示，必須加大(dà)招聘力度，優化人(rén)才結構和(hé)梯隊建設，開(kāi)展人(rén)才儲備，健全完善更合理(lǐ)化的考核分配機制(zhì)，同步營造人(rén)才留存的氛圍和(hé)空(kōng)間(jiān)，同時(shí)進一步梳理(lǐ)各部門(mén)管理(lǐ)程序，明(míng)确常态事務性的工作(zuò)職責和(hé)流程，讓職能部門(mén)厘清職責邊界并着重為(wèi)生(shēng)産經營部門(mén)做(zuò)好服務保障工作(zuò)。

圖文 | 辦公室綜合