為(wèi)了加深員工之間(jiān)的交流和(hé)溝通(tōng)，增強團隊凝聚力，3月1日~3日，深圳市秀酷技術服務管理有限公司在惠東巽寮灣舉辦了2019年首次團建活動。

開(kāi)營儀式

開(kāi)營儀式上(shàng)，卓建民董事長發表了活動講話(huà)，拓展教官說明(míng)了活動要求，每一名參與人(rén)員都精神抖擻、群情昂揚。全體(tǐ)人(rén)員分成了三個(gè)小(xiǎo)隊，每個(gè)小(xiǎo)隊經集體(tǐ)現場(chǎng)商議，很(hěn)快确定了自己的隊名、口号，制(zhì)作(zuò)了隊旗、并展示了隊伍造型。

團建活動

團建活動以小(xiǎo)隊為(wèi)單位展開(kāi)，成員們在一個(gè)個(gè)團隊任務中必須群策群力，協同作(zuò)戰，敢于擔當，全力以赴完成指定任務。通(tōng)過生(shēng)動有(yǒu)趣的協作(zuò)比賽，大(dà)家(jiā)漸漸領悟到了團結共生(shēng)的意義，明(míng)白隻有(yǒu)在不斷的嘗試和(hé)協作(zuò)中，不斷磨合，逐漸形成默契，才能圓滿高(gāo)效地實現團隊目标。

01能量傳遞

02漢諾塔

03管理(lǐ)七巧闆

04協作(zuò)小(xiǎo)遊戲

    

結營收獲

比賽中，大(dà)家(jiā)激情飽滿，鬥志(zhì)昂揚，共闖難關，為(wèi)了團隊的榮譽和(hé)目标而奮勇拼搏，充分彰顯了水(shuǐ)務人(rén)的青春活力與精神風貌；比賽後，及時(shí)開(kāi)展了經驗總結和(hé)成敗分析，大(dà)家(jiā)從中體(tǐ)會(huì)到了合作(zuò)的意義和(hé)團隊力量的強大(dà)。

通(tōng)過此次活動，大(dà)家(jiā)相互之間(jiān)增進了感情，培養了默契，更加懂得(de)了團結協作(zuò)的重要，更加明(míng)白遇到困難要及時(shí)解放思想，開(kāi)放思維，并調整心态，生(shēng)動地進行(xíng)了現實工作(zuò)的情景投射，引發大(dà)家(jiā)的深度思考。

本次團建活動讓員工們受益匪淺，拉近了相互之間(jiān)的距離，讓水(shuǐ)務技(jì)術(shù)公司成為(wèi)更棒的團隊。一個(gè)公司一家(jiā)人(rén)，一個(gè)團隊一方向，大(dà)家(jiā)将以更加積極的狀态投入工作(zuò)，全力沖刺2019年任務目标！

員工感悟

環保事業部－李嘉

這是我加入公司這個(gè)大(dà)家(jiā)庭以來(lái)，第一次參加團建活動，感到非常榮幸，同時(shí)，也非常感謝公司領導抽出寶貴的時(shí)間(jiān)和(hé)精力來(lái)組織這次有(yǒu)意義的活動。就此次團建活動，感受頗多(duō)，總結幾點心得(de)與大(dà)家(jiā)分享：

一、團隊要有(yǒu)明(míng)确目标

    有(yǒu)這樣一句話(huà)：“目标不是決定一切的，但(dàn)是就像一艘船(chuán)航行(xíng)需要羅盤一樣，如果一艘航行(xíng)中的船(chuán)沒有(yǒu)羅盤，它就不知道(dào)朝什麽方向航行(xíng)，不知道(dào)什麽時(shí)間(jiān)到達……”。全體(tǐ)團隊成員圍繞一個(gè)明(míng)确目标，統一思想，更容易形成強大(dà)的團隊凝聚力。

二、明(míng)确的分工和(hé)規範的制(zhì)度

    一個(gè)人(rén)的潛能是無限的，要想最大(dà)程度的開(kāi)發，必須有(yǒu)孕育潛能環境，這将有(yǒu)賴于公司給予合理(lǐ)的分工、明(míng)确的職責以及規範的制(zhì)度。合理(lǐ)分工會(huì)讓效率大(dà)大(dà)得(de)到提升，每個(gè)人(rén)都明(míng)确自己的職責，明(míng)白自己該幹什麽，達成什麽樣的目标，充分做(zuò)到人(rén)盡其才，物盡其用；同時(shí)配以規範的制(zhì)度，将進一步提升執行(xíng)力和(hé)團隊合作(zuò)能力，這才是團隊合作(zuò)最基本最重要要素。

三、加強自身內(nèi)功修煉，争取更好的為(wèi)團隊服務

    俗話(huà)說“達則兼濟天下,窮則獨善其身”。在工作(zuò)之餘，不管是個(gè)人(rén)還(hái)是公司都需要積極自我學習、自我成長，為(wèi)将來(lái)做(zuò)好準備。都說沒有(yǒu)完美的個(gè)人(rén)，隻有(yǒu)完美的團隊。一個(gè)人(rén)力量必竟有(yǒu)限，在日常工作(zuò)中難免會(huì)遇到這樣那(nà)樣的問題，這就需要團隊成員之間(jiān)相互取長補短(duǎn)，集思廣益，共同解決，為(wèi)公司營造良好的工作(zuò)氛圍。

四、提高(gāo)團隊協調能力

    團隊中每個(gè)人(rén)的性格和(hé)背景都不一樣，自然考慮問題的角度也不盡相同，這時(shí)候需要增強團隊成員之間(jiān)的相互溝通(tōng)、協調、磨合，并引導團隊成員根據自身特點準确定位角色和(hé)調整心态，把個(gè)人(rén)目标和(hé)團隊目标結合起來(lái)，擰成一股繩，力往一處使，更好地實現團隊目标。

這次團建活動會(huì)讓我受益匪淺，我深信公司會(huì)在全體(tǐ)同仁的共同努力下蒸蒸日上(shàng)。

總工辦－馬坤

在本次團建活動中，教練多(duō)次提到了“木桶原理(lǐ)”，引發了我的一些(xiē)思考。“木桶原理(lǐ)”又稱短(duǎn)闆理(lǐ)論，核心內(nèi)容為(wèi)：一隻木桶盛水(shuǐ)的多(duō)少(shǎo)，并不取決于桶壁上(shàng)最高(gāo)的那(nà)塊木塊，而恰恰取決于桶壁上(shàng)最短(duǎn)的那(nà)塊。

關于短(duǎn)闆

短(duǎn)闆其實是無辜的，或許它天生(shēng)就不适合做(zuò)木桶，隻是因為(wèi)決策者的失誤，将其置于一個(gè)錯誤的位置。能夠從普通(tōng)員工中脫穎而出成為(wèi)管理(lǐ)者的人(rén)，其本身必定會(huì)有(yǒu)一技(jì)之長，而要盡其所長，則需要提供一個(gè)正确的位置。“京東”在人(rén)才管理(lǐ)方面實行(xíng)“135原則”，即員工在同一崗位1年申請(qǐng)異動不受限，3年上(shàng)級溝通(tōng)幫推薦，5年助力調崗促發展，我想這一原則旨在幫助團隊成員找到最适合的位置。因此，“短(duǎn)闆”在木桶中可(kě)能是最不受待見的那(nà)一塊，當把它放在“木碗”中，也可(kě)能是最合适的那(nà)一塊。

關于長闆

在社會(huì)分工越來(lái)越精細化的今天，對普通(tōng)規模的團隊來(lái)說，與其做(zuò)到面面俱到，拼命地去補短(duǎn)闆，不如專心于将長闆做(zuò)大(dà)做(zuò)強，建立自己的核心競争力。核心競争力要求團隊具有(yǒu)突出的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那(nà)根木闆，在激烈的競争中獨成一派，進而塑造一種新的态勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數(shù)的發展，最終達到某一個(gè)制(zhì)高(gāo)點。同時(shí)，關注長闆更利于有(yǒu)限資源的合理(lǐ)分配，一般情況下，“揚長”總比“補短(duǎn)”易，從投入産出比的角度考慮，集中資源加強優勢是一種更為(wèi)合理(lǐ)的選擇。通(tōng)常，木桶中的“長闆”因為(wèi)其優秀往往更容易被忽略，但(dàn)是，當把木桶中的“長闆”加到足夠長的時(shí)候，傾斜木桶，盛水(shuǐ)的容量也是會(huì)增加的。

                  質量安全辦－林楊興

3月3日星期日，是本次拓展活動的最後一天，天下着小(xiǎo)雨，由于是室內(nèi)拓展活動，所以我們還(hái)是按時(shí)集合并開(kāi)車(chē)到達拓展基地。

本次的遊戲比賽中，令我印象最深莫過于 “移花(huā)接木”的抛水(shuǐ)瓶遊戲在個(gè)遊戲了，而在遊戲過程中“吃(chī)雞隊”的表現卻是令人(rén)感到驚歎，全隊在抛接水(shuǐ)瓶過程中，隻見站(zhàn)隊時(shí)個(gè)子高(gāo)的會(huì)蹲下一點，保持整體(tǐ)高(gāo)度一緻，同時(shí)帶隊人(rén)口令一出，所有(yǒu)人(rén)員步調一緻，在這“一抛一接”的動作(zuò)上(shàng)，幾乎所有(yǒu)人(rén)同時(shí)右手一抛，水(shuǐ)瓶的高(gāo)度竟然基本是一緻，同時(shí)接到水(shuǐ)瓶，一共5次，全隊所有(yǒu)人(rén)都全神灌注，衆志(zhì)成城，不分彼此，在統一的指揮下，一氣呵成，竟沒有(yǒu)一次失手，在大(dà)家(jiā)感到最難、最容易出錯的一項遊戲中，在他們這隊卻顯得(de)輕松無比，在短(duǎn)短(duǎn)的1分多(duō)鍾，就把三個(gè)遊戲（“移花(huā)接木”“數(shù)字接龍”“蛟龍出海”）項目全部完成（“火(huǒ)力隊”用了4分多(duō)鍾，“鵬航隊”在限時(shí)內(nèi)不能完成本遊戲），可(kě)見“吃(chī)雞隊”在訓練時(shí)針對這一難點投入練習的精力應該是最多(duō)最充分，同時(shí)找到正确的配合方法，當準備充分，心有(yǒu)成足時(shí)，到了比賽現場(chǎng)，聽(tīng)從指揮，也就自然而然地水(shuǐ)到渠成。