站(zhàn)在新起點 謀定新目标 開(kāi)啓新征程

每個(gè)部門(mén)在簡要彙報去年工作(zuò)的基礎上(shàng)，重點分析存在問題及說明(míng)改進措施，公司領導分别進行(xíng)了點評并作(zuò)出指示。會(huì)議站(zhàn)在新的曆史起點，全面盤點存量業務，瞄準拓展業務，綜合分析了市場(chǎng)政策環境及企業所處的發展階段，遵循穩中求進的發展思路，公布了新的業務貢獻與激勵回報制(zhì)度，決心将壓力轉變為(wèi)動力，制(zhì)定了新一年的經營總體(tǐ)目标，涵蓋合同額、有(yǒu)效産值和(hé)稅前利潤等多(duō)個(gè)指标，進一步提升公司發展後勁，提振全體(tǐ)員工信心。

在最後的總結環節中，孫喜總經理(lǐ)着重闡述了兩個(gè)問題并提出了工作(zuò)推進要求。

一 . 是要加強企業文化建設，強化企業定位，塑造鮮明(míng)企業形象

孫總表示，非常看好公司主營業務的發展空(kōng)間(jiān)，在國家(jiā)完成新一輪水(shuǐ)務建設投資後，将會(huì)形成大(dà)量的運維管養市場(chǎng)業務，有(yǒu)嗅覺靈敏的企業已經觸動引發轉型思考及行(xíng)動，隻有(yǒu)看得(de)透、跑得(de)快的企業才能有(yǒu)立足之地。

公司上(shàng)下一定要全面理(lǐ)解企業使命，認同企業願景，認清企業目标定位，堅持核心價值觀，踐行(xíng)企業人(rén)才觀，公司作(zuò)為(wèi)環境水(shuǐ)務運營綜合性解決方案提供商的企業定位必須要強化，使"水(shuǐ)務技(jì)術(shù)"成為(wèi)我們企業文化的标志(zhì)和(hé)載體(tǐ)，自上(shàng)至下傳導到一線員工，達成共識，充分了解自身優勢所在，知道(dào)有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)，全力做(zuò)好市場(chǎng)品質、擴大(dà)經營規模、樹(shù)立企業品牌，形成差異化經營特色，在總量規模相對定型的份額中提高(gāo)自身的市場(chǎng)占有(yǒu)率。

二. 是要刻不容緩解決人(rén)力資源管理(lǐ)存在的問題

孫總指出，認真分析經營效果、成本管控等方面情況，問題主要表現在人(rén)力資源上(shàng)面，跟人(rén)密不可(kě)分。人(rén)力資源是全盤性、系統性工作(zuò)，目前管理(lǐ)理(lǐ)念不夠開(kāi)放，學習能力很(hěn)弱，管理(lǐ)手段陳舊(jiù)，商業敏感性和(hé)開(kāi)拓性危機意識不足，人(rén)才結構不合理(lǐ)，崗位配置缺乏科學評估，技(jì)術(shù)人(rén)才數(shù)量嚴重不足，員工關系不夠密切，團隊合作(zuò)的理(lǐ)解信任度有(yǒu)所欠缺等等。

屍位素餐現象及負能量氣氛蔓延，對企業損害很(hěn)大(dà)，是慢性腫瘤，必須切除。孫總強調，一定要從戰略高(gāo)度對待人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)，從定員定崗工作(zuò)入手，深入分析現狀，有(yǒu)效管控預算(suàn)開(kāi)支，實施富有(yǒu)成效的績效考核辦法，紮紮實實推進各項工作(zuò)，盡快扭轉管理(lǐ)被動局面。